الاستثمار والشراكة

الابتكار الاجتماعي والمؤسسات الاجتماعية

مشاريع تخلق فرص العمل والخدمات والكرامة، وتقف على قدميها

لم تعد المؤسسات الاجتماعية قطاعاً هامشياً؛ فهي تدير مراكز إعادة الاستخدام وخدمات الرعاية الاجتماعية والإدماج والخدمات المجتمعية، وتحتاج إلى رأس مال يفهم العائد والرسالة معاً. أمضيت أكثر من عشر سنوات في بناء هذه النماذج من الداخل، وأبحث اليوم عن مستثمرين وشركاء لتوسيع نطاق النماذج التي أثبتت نجاحها.

لماذا الآن

لماذا الآن

01

رأس المال يلتقي بالرسالة

يبحث مستثمرو الأثر والمؤسسات الخيرية والمكاتب العائلية عن مشاريع حقيقية ذات قيمة اجتماعية قابلة للقياس ونموذج أعمال قادر على الاستمرار.

02

القواعد تتغير

باتت سياسات الاقتصاد الاجتماعي في الاتحاد الأوروبي، وتقارير ESG على امتداد سلاسل التوريد، والمشتريات العامة تكافئ بشكل متزايد الشركات التي تتعاون مع المؤسسات الاجتماعية.

03

الشركات بحاجة إلى شركاء

تولّد أهداف رفاه الموظفين والمسؤولية الاجتماعية والإدماج طلباً على خدمات تستطيع المؤسسات الاجتماعية تقديمها بجودة عالية وعلى نطاق واسع.

مصادر خبرتي

  • المدير العام لـ Cooperativa Impresa Sociale Ruah (بيرغامو) منذ عام 2015: أكثر من 40 مشروعاً في الابتكار الاجتماعي والاقتصاد الدائري والهجرة والسياحة والتحول الرقمي.
  • إعادة إطلاق Triciclo Bergamo، مركز لإعادة الاستخدام ضمن الاقتصاد الاجتماعي يلتقي فيه الإدماج المهني بالاقتصاد الدائري.
  • حصلت Ruah على جائزة «Giusta Transizione» (التحول العادل) تقديراً لنهجها الرقمي والاجتماعي في مجال البيئة (2021).
  • رفاه الموظفين على أرض الواقع: خدمة كيّ ملابس تديرها Ruah لموظفي تعاونية أخرى في بيرغامو، يقدّمها أشخاص ضمن مسارات الإدماج المهني.
  • المغتربون والتنمية المشتركة: منتدى بيرغامو–السنغال للاقتصاد الاجتماعي والتضامني، واستضافة وفود مؤسسية في Ruah وTriciclo.
Ammar Shawesh

Ammar Shawesh

المؤسس ومستشار الأعمال الاستراتيجي، Yalla Europa (منذ 2016) · المدير العام، Cooperativa Impresa Sociale Ruah (منذ 2015)

عن عمار

نماذج ملهمة من حول العالم

نماذج عامة من مختلف أنحاء العالم، تُعرض للإلهام فقط. وهي ليست مشاريعي ولا من عملائي.

إقليم الباسك، إسبانيا

Mondragon

اتحاد لتعاونيات العاملين تأسس عام 1956، ونما ليصبح من أكبر المجموعات التعاونية في العالم، ويمتد نشاطه إلى الصناعة والتجزئة والتمويل والتعليم.

الدرس المستفاد: يمكن للملكية التعاونية أن تتوسع حين تُصمَّم الحوكمة والتدريب والتمويل معاً.

الدنمارك ← العالم

Specialisterne

شركة توظف أشخاصاً من ذوي التوحد كمتخصصين في تقنية المعلومات والبيانات، محوّلةً طريقة التفكير المختلفة إلى ميزة تنافسية. وقد استُنسخ نموذجها في بلدان عديدة.

الدرس المستفاد: يحقق الإدماج أفضل نتائجه حين يكون عرضاً تجارياً لا عملاً خيرياً.

الدنمارك ← أوروبا

Too Good To Go

تطبيق يتيح للمتاجر والمطاعم بيع فائض الطعام بدلاً من إهداره، وهو حاضر اليوم في كثير من الدول الأوروبية.

الدرس المستفاد: يمكن لمنتج رقمي بسيط أن يربط مشكلة اجتماعية وبيئية بسلوك المستهلك اليومي.

إيطاليا

التعاونيات الاجتماعية الإيطالية من النوع B

بموجب القانون 381/1991، تدمج هذه التعاونيات الأشخاص المحرومين في سوق العمل، مع بيع خدمات حقيقية للشركات والبلديات.

الدرس المستفاد: تمتلك إيطاليا بالفعل إطاراً قانونياً يمكن للمستثمرين والشركات البناء عليه.

مستثمر ملائكي، أو مستثمر، أو تبحث عن شريك؟

لنتحدث: للمستثمرين والشركاء

فرص متاحة للشركاء والمستثمرين

المرحلة: جاهز للتجربة

شبكة مراكز إعادة الاستخدام

استنساخ نموذج Triciclo في إعادة الاستخدام والإصلاح وتثمين المنسوجات مع الإدماج المهني في مدن ومناطق أخرى، بعلامة تجارية وعمليات وأدوات رقمية مشتركة.

المطلوب: رأس مال تأسيسي للمعدات والخدمات اللوجستية، وشركاء من البلديات والشركات، وعلامات تجارية في قطاعي التجزئة والأزياء.

لنتحدث

المرحلة: مرحلة الفكرة

منصة خدمات رفاه الموظفين

منصة تشتري من خلالها الشركات خدمات لموظفيها (الكيّ، والغسيل، والصيانة، والرعاية) تقدّمها مؤسسات اجتماعية، مع قياسها بمؤشرات أثر بسيطة.

المطلوب: شريك تقني، ومشاريع تجريبية مع الشركات، ومستثمرون ذوو توجه نحو الأثر.

لنتحدث

المرحلة: مرحلة الفكرة

جسر المغتربين (Diaspora Bridge)

تحويل مجتمعات المغتربين إلى بنية تحتية عابرة للحدود من المهارات ورأس المال والعلاقات بين إيطاليا وغرب أفريقيا والشرق الأوسط وشمال أفريقيا، عبر المشاريع المشتركة والبعثات والاستثمار المشترك.

المطلوب: رواد أعمال من المغتربين، ومؤسسات خيرية، وجهات تمويل تنموي، وغرف تجارية.

لنتحدث

المرحلة: مرحلة الفكرة

تعاونيات مجتمعية في المناطق الداخلية

تعاونيات تحافظ على الخدمات وفرص العمل والضيافة في المناطق الجبلية والريفية المهددة بتراجع السكان، من خلال الجمع بين الخدمات المحلية والسياحة.

المطلوب: البلديات، ومجموعات العمل المحلية (LAGs)، وصناديق الأثر، ومشغّلو السياحة.

لنتحدث

كيف يمكننا العمل معاً

  1. 01

    الاستثمار الملائكي والتأسيسي المشترك

    الاستثمار معاً في شركة جديدة (NewCo) أو كيان ذي غرض خاص لمشروع محدد، بحوكمة واضحة.

  2. 02

    المشاريع المشتركة والشراكات الاستراتيجية

    بناء منتج أو سوق مع شريك صناعي أو سياحي أو تقني يقدّم القدرات وقنوات التوزيع.

  3. 03

    رعاية المشاريع التجريبية

    تموّل الشركات مشروعاً تجريبياً مرتبطاً بأهدافها في ESG أو المسؤولية الاجتماعية أو الابتكار، وتحظى بالأولوية في الاطلاع على النتائج.

  4. 04

    تمويل الأثر والتمويل المختلط

    تتقاسم المؤسسات الخيرية وصناديق الأثر والبرامج العامة المخاطر مع المستثمرين من القطاع الخاص لجعل المشاريع الاجتماعية والبيئية مجدية.

  5. 05

    النفاذ إلى الأسواق: أوروبا ⇄ الخليج

    تستثمر المكاتب العائلية والشركات الخليجية بشكل مشترك وتفتح أسواقها، فيما يقدّم الشركاء الأوروبيون الخبرة والمعرفة.

  6. 06

    الأدوار الاستشارية وعضوية مجالس الإدارة

    أنضم إلى مجلس إدارتك أو فريقك الاستشاري في هذه المجالات، أو أدعوك للانضمام إلى المجلس الاستشاري لأحد المشاريع.

الاستثمار والشراكة

مستثمر ملائكي، أو مستثمر، أو تبحث عن شريك؟

أخبرني من أنت وما الذي تبحث عنه. أردّ شخصياً خلال أيام عمل قليلة، وغالباً ما أقترح موعداً لمكالمة.

مع من أودّ التحدث

  • المستثمرون الملائكيون
  • مستثمرو الأثر
  • المكاتب العائلية (أوروبا والخليج)
  • رأس المال الجريء
  • الشركات (ESG والمسؤولية الاجتماعية)
  • المؤسسات الخيرية
  • الجهات الحكومية والتمويل التنموي
  • مؤسسون يبحثون عن شريك

احجز مكالمة مجانية

تعرض هذه الصفحة أفكار أعمال وفرص شراكة لغرض النقاش الأوّلي مع أطراف مؤهلة. وهي لا تُعدّ عرضاً عاماً لمنتجات مالية أو أوراق مالية أو استثمارات، ولا تُعدّ استشارة استثمارية. يُتفق على أي تعاون أو استثمار بصورة خاصة، بعد إجراء العناية الواجبة ووفقاً للقوانين المعمول بها. أما أمثلة المؤسسات التابعة لأطراف ثالثة فهي معلومات عامة تُعرض للإلهام فقط.

لنتحدث