Investieren & kooperieren
Unternehmen, die Arbeit, Dienstleistungen und Würde schaffen und auf eigenen Beinen stehen
Sozialunternehmen sind längst keine Nische mehr. Sie betreiben Wiederverwendungszentren, Sozial- und Pflegedienste, Inklusions- und Gemeinwesenangebote – und sie brauchen Kapital, das Rendite und Mission gleichermaßen versteht. Seit mehr als zehn Jahren baue ich solche Modelle von innen heraus auf. Jetzt suche ich Investoren und Partner, um die erfolgreichen zu skalieren.
Warum jetzt
Impact-Investoren, Stiftungen und Family Offices suchen echte Projekte mit messbarem sozialem Mehrwert und einem tragfähigen Geschäftsmodell.
EU-Politik zur Sozialwirtschaft, ESG-Berichterstattung entlang der Lieferkette und öffentliche Vergabe belohnen zunehmend Unternehmen, die mit Sozialunternehmen zusammenarbeiten.
Betriebliche Sozialleistungen, CSR- und Inklusionsziele schaffen Nachfrage nach Dienstleistungen, die Sozialunternehmen gut und in großem Umfang erbringen können.
Ammar Shawesh
Gründer & strategischer Unternehmensberater, Yalla Europa (seit 2016) · Managing Director, Cooperativa Impresa Sociale Ruah (seit 2015)
Über AmmarÖffentlich bekannte Beispiele aus aller Welt, gezeigt als Inspiration. Es handelt sich nicht um meine Projekte oder Kunden.
Baskenland, Spanien
Ein 1956 gegründeter Verbund von Arbeitergenossenschaften, der zu einer der größten Genossenschaftsgruppen der Welt gewachsen ist – mit Aktivitäten in Industrie, Handel, Finanzwesen und Bildung.
Erkenntnis: Genossenschaftliches Eigentum lässt sich skalieren, wenn Governance, Ausbildung und Finanzierung zusammen gedacht werden.
Dänemark → weltweit
Ein Unternehmen, das autistische Menschen als IT- und Datenspezialisten beschäftigt und eine andere Denkweise zum Wettbewerbsvorteil macht. Sein Modell wurde in vielen Ländern übernommen.
Erkenntnis: Inklusion funktioniert am besten als Geschäftsmodell, nicht als Wohltätigkeit.
Dänemark → Europa
Eine App, über die Geschäfte und Restaurants überschüssige Lebensmittel verkaufen, statt sie wegzuwerfen – heute in vielen europäischen Ländern präsent.
Erkenntnis: Ein einfaches digitales Produkt kann ein soziales und ökologisches Problem mit alltäglichem Konsumverhalten verbinden.
Italien
Nach dem Gesetz 381/1991 integrieren diese Genossenschaften benachteiligte Menschen in Arbeit und verkaufen zugleich echte Dienstleistungen an Unternehmen und Kommunen.
Erkenntnis: Italien verfügt bereits über einen Rechtsrahmen, auf dem Investoren und Unternehmen aufbauen können.
Business Angel, Investor oder auf Partnersuche?
Phase: Pilotreif
Übertragung des Triciclo-Modells – Wiederverwendung, Reparatur und Textilverwertung mit Arbeitsintegration – auf andere Städte und Regionen, mit gemeinsamer Marke, gemeinsamen Prozessen und digitalen Tools.
Gesucht: Startkapital für Ausstattung und Logistik, Partner aus Kommunen und Unternehmen, Handels- und Modemarken.
Sprechen wirPhase: Konzept
Eine Plattform, über die Unternehmen Services für ihre Beschäftigten (Bügeln, Wäsche, Instandhaltung, Betreuung) einkaufen – erbracht von Sozialunternehmen und gemessen mit einfachen Wirkungsindikatoren.
Gesucht: Ein Technologiepartner, Pilotprojekte mit Unternehmen und wirkungsorientierte Investoren.
Sprechen wirPhase: Konzept
Diaspora-Gemeinschaften als transnationale Infrastruktur für Kompetenzen, Kapital und Beziehungen zwischen Italien, Westafrika und der MENA-Region nutzen – durch Joint Ventures, Delegationsreisen und Co-Investments.
Gesucht: Unternehmer aus der Diaspora, Stiftungen, Entwicklungsfinanzierung und Handelskammern.
Sprechen wirPhase: Konzept
Genossenschaften, die in von Abwanderung bedrohten Berg- und Landgebieten Dienstleistungen, Arbeitsplätze und Gastfreundschaft erhalten und lokale Versorgung mit Tourismus verbinden.
Gesucht: Kommunen, lokale Aktionsgruppen (LAG), Impact-Fonds und Tourismusanbieter.
Sprechen wirGemeinsame Investition in ein neues Unternehmen (NewCo) oder eine Zweckgesellschaft für ein konkretes Venture, mit klarer Governance.
Aufbau eines Produkts oder Markts mit einem Industrie-, Tourismus- oder Technologiepartner, der Kompetenzen und Vertrieb einbringt.
Unternehmen finanzieren ein Pilotprojekt im Rahmen ihrer ESG-, CSR- oder Innovationsziele und erhalten als Erste Zugang zu den Ergebnissen.
Stiftungen, Impact-Fonds und öffentliche Programme teilen das Risiko mit privaten Investoren, um soziale und ökologische Projekte tragfähig zu machen.
Family Offices und Unternehmen aus den Golfstaaten beteiligen sich als Co-Investoren und öffnen ihre Märkte; europäische Partner bringen Know-how ein.
Ich unterstütze Ihr Board oder Beratungsteam in diesen Bereichen oder lade Sie in den Beirat eines Ventures ein.
Investieren & kooperieren
Erzählen Sie mir, wer Sie sind und was Sie suchen. Ich antworte persönlich innerhalb weniger Werktage, meist mit dem Vorschlag für ein Gespräch.
Diese Seite stellt Geschäftsideen und Partnerschaftsmöglichkeiten zur ersten Erörterung mit qualifizierten Gesprächspartnern vor. Sie ist weder ein öffentliches Angebot von Finanzprodukten, Wertpapieren oder Kapitalanlagen noch eine Anlageberatung. Jede Zusammenarbeit oder Investition wird privat, nach einer Due-Diligence-Prüfung und unter Einhaltung des geltenden Rechts vereinbart. Die Beispiele von Organisationen Dritter sind öffentlich bekannt und dienen ausschließlich der Inspiration.
