Investitori e partner
Imprese che creano lavoro, servizi e dignità, e che stanno in piedi da sole
Le imprese sociali non sono più una nicchia. Gestiscono hub del riuso, servizi di welfare, cura, inclusione e servizi di comunità, e hanno bisogno di capitali che comprendano sia il rendimento sia la missione. Da oltre dieci anni costruisco questi modelli dall’interno. Ora cerco investitori e partner per far crescere quelli che funzionano.
Perché ora
Impact investor, fondazioni e family office cercano progetti concreti, con un valore sociale misurabile e un modello di business capace di durare.
Le politiche europee per l’economia sociale, la rendicontazione ESG lungo le filiere e gli appalti pubblici premiano sempre di più le aziende che lavorano con le imprese sociali.
Gli obiettivi di welfare aziendale, CSR e inclusione generano domanda di servizi che le imprese sociali sanno offrire bene e su larga scala.
Ammar Shawesh
Fondatore e Strategic Business Advisor, Yalla Europa (dal 2016) · Managing Director, Cooperativa Impresa Sociale Ruah (dal 2015)
Chi è AmmarEsempi pubblici da tutto il mondo, riportati a scopo di ispirazione. Non sono miei progetti né miei clienti.
Paesi Baschi, Spagna
Una federazione di cooperative di lavoro nata nel 1956 e diventata uno dei più grandi gruppi cooperativi al mondo, attivo nell’industria, nella distribuzione, nella finanza e nella formazione.
Lezione: La proprietà cooperativa può crescere quando governance, formazione e finanza vengono progettate insieme.
Danimarca → nel mondo
Un’azienda che impiega persone autistiche come specialisti IT e di dati, trasformando un modo diverso di pensare in un vantaggio competitivo. Il suo modello è stato replicato in molti paesi.
Lezione: L’inclusione funziona meglio come proposta di business, non come beneficenza.
Danimarca → Europa
Un’app che permette a negozi e ristoranti di vendere il cibo in eccedenza invece di sprecarlo, oggi presente in molti paesi europei.
Lezione: Un prodotto digitale semplice può collegare un problema sociale e ambientale ai comportamenti di consumo quotidiani.
Italia
Ai sensi della Legge 381/1991, queste cooperative inseriscono nel lavoro persone svantaggiate vendendo servizi reali ad aziende e Comuni.
Lezione: L’Italia dispone già di un quadro normativo su cui investitori e aziende possono costruire.
Sei un business angel, un investitore o cerchi un partner?
Fase: Pronto per un pilota
Replicare in altre città e regioni il modello Triciclo di riuso, riparazione e valorizzazione tessile con inserimento lavorativo, con marchio, processi e strumenti digitali condivisi.
Cerco: Capitale seed per attrezzature e logistica, partner pubblici e aziendali, marchi della distribuzione e della moda.
ParliamoneFase: Concept
Una piattaforma in cui le aziende acquistano servizi per i dipendenti (stireria, lavanderia, manutenzione, cura) erogati da imprese sociali e misurati con semplici indicatori di impatto.
Cerco: Un partner tecnologico, progetti pilota con aziende e investitori orientati all’impatto.
ParliamoneFase: Concept
Trasformare le comunità della diaspora in un’infrastruttura transnazionale di competenze, capitali e relazioni tra Italia, Africa occidentale e MENA, attraverso joint venture, missioni e co-investimenti.
Cerco: Imprenditori della diaspora, fondazioni, finanza per lo sviluppo e camere di commercio.
ParliamoneFase: Concept
Cooperative che mantengono vivi servizi, lavoro e ospitalità nelle aree montane e rurali a rischio di spopolamento, unendo servizi di prossimità e turismo.
Cerco: Comuni, gruppi di azione locale (GAL), fondi d’impatto e operatori turistici.
ParliamoneInvestire insieme in una nuova società (NewCo) o in un veicolo societario dedicato a un progetto specifico, con una governance chiara.
Sviluppare un prodotto o un mercato con un partner industriale, turistico o tecnologico che apporta competenze e distribuzione.
Le aziende finanziano un progetto pilota legato ai propri obiettivi ESG, CSR o di innovazione e hanno accesso per prime ai risultati.
Fondazioni, fondi d’impatto e programmi pubblici condividono il rischio con gli investitori privati per rendere sostenibili i progetti sociali e ambientali.
Family office e aziende del Golfo co-investono e aprono i propri mercati; i partner europei apportano il know-how.
Entro nel tuo board o nel tuo advisory team in questi ambiti, oppure ti invito a far parte dell’advisory board di un progetto.
Investitori e partner
Raccontami chi sei e cosa cerchi. Rispondo personalmente entro pochi giorni lavorativi, di solito proponendo una call.
Questa pagina presenta idee imprenditoriali e opportunità di partnership a fini di un confronto preliminare con controparti qualificate. Non costituisce un’offerta al pubblico di prodotti finanziari, strumenti finanziari o investimenti, né una consulenza in materia di investimenti. Ogni eventuale collaborazione o investimento sarà concordato in forma privata, previa due diligence e nel rispetto della normativa applicabile. Gli esempi di organizzazioni terze sono pubblici e riportati esclusivamente a scopo di ispirazione.
