Investir et s’associer

Tourisme, destinations et dynamisation des territoires

De la gestion de destination aux compagnies aériennes et aux agences de voyages : un tourisme qui crée de la valeur là où il se vit

J’ai commencé dans le tourisme et je ne l’ai jamais vraiment quitté : une startup de voyages à Damas, un master en innovation touristique à Salzbourg, des clients du Golfe dans les Alpes, l’EXPO 2015, des promenades urbaines interculturelles. Aujourd’hui, le voyage est en train d’être repensé par l’IA, le climat et de nouveaux voyageurs venus du Golfe et de la diaspora. Je recherche des partenaires et des investisseurs qui souhaitent construire la suite.

Pourquoi maintenant

Pourquoi maintenant

01

De nouveaux voyageurs

Les familles du Golfe, les communautés de la diaspora en quête de leurs racines et les jeunes amateurs d’expériences veulent des voyages porteurs de sens, personnalisés et bien organisés.

02

Les destinations ont besoin d’équilibre

Le surtourisme dans certains lieux et le dépeuplement dans d’autres appellent une gestion de destination qui répartit la valeur et protège les communautés.

03

La technologie transforme la chaîne

Les assistants IA, la distribution directe des compagnies aériennes et les données redéfinissent la manière dont agences, offices de tourisme et hôtels vendent et servent leurs clients, et les petits acteurs ont besoin d’outils pour suivre le rythme.

D’où vient mon expérience

  • Cofondateur de Housena Syria (2010–2012), un portail touristique en ligne doté de son propre modèle économique, de sa structure de réservation et de partenariats locaux.
  • Smarketing et expérience client culturelle pour le segment luxe du CCG au Grand Hotel Zell am See, en Autriche (2012–2015).
  • Master en innovation et management du tourisme (FH Salzburg) et recherche sur le comportement en ligne des touristes du Moyen-Orient à Zell am See–Kaprun (2016).
  • Formation en gestion du tourisme et des agences de voyages, systèmes de réservation aérienne (Amadeus, Galileo), billetterie électronique et fret aérien.
  • Relations avec les visiteurs à l’EXPO 2015 de Milan et digitalisation de Migrantour, des promenades urbaines interculturelles guidées par des personnes issues de l’immigration.
  • Auteur de « Le radici non sono il passato », consacré au tourisme des racines, à la diaspora et au tourisme régénératif.
Ammar Shawesh

Ammar Shawesh

Fondateur et conseiller stratégique en affaires, Yalla Europa (depuis 2016) · Directeur général, Cooperativa Impresa Sociale Ruah (depuis 2015)

À propos d’Ammar

Des exemples inspirants dans le monde

Exemples publics venus du monde entier, présentés à titre d’inspiration. Il ne s’agit ni de mes projets ni de mes clients.

Abruzzes, Italie

Sextantio, Santo Stefano di Sessanio

Un « albergo diffuso » (hôtel diffus) qui a redonné vie à un village médiéval presque abandonné en transformant ses maisons historiques en un hôtel réparti dans tout le village.

Enseignement: Le patrimoine et la communauté peuvent devenir le produit, et non le simple décor.

Terre-Neuve, Canada

Fogo Island Inn

Un hôtel détenu par l’organisation caritative Shorefast, qui réinvestit ses excédents dans la communauté de l’île et travaille avec les artisans locaux.

Enseignement: Le modèle de propriété détermine qui bénéficie du tourisme.

Copenhague, Danemark

CopenPay

Un projet pilote municipal qui récompense les visiteurs faisant des choix durables, comme circuler à vélo ou aider à nettoyer le port, par des expériences gratuites.

Enseignement: Les destinations peuvent concevoir des incitations, et pas seulement du marketing.

Islande

Icelandair Stopover

Un programme de la compagnie aérienne qui permet aux passagers transatlantiques de faire escale plusieurs jours en Islande sans supplément tarifaire, ce qui a contribué à faire de l’Islande une destination.

Enseignement: Compagnies aériennes et destinations se développent plus vite lorsqu’elles conçoivent leurs produits ensemble.

Arabie saoudite

AlUla

Une destination patrimoniale développée autour de Hegra, premier site du pays inscrit au patrimoine mondial de l’UNESCO, avec un plan à long terme pour la culture, la nature et la communauté.

Enseignement: Les pays du Golfe investissent dans la gestion de destination et recherchent du savoir-faire et des partenaires.

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Parlons-en : investisseurs et partenaires

Opportunités ouvertes aux partenaires et aux investisseurs

Stade: Concept

Explorience™

Des produits de voyage expérientiels et régénératifs qui associent culture, communauté et développement personnel, pour des voyageurs européens et du Golfe.

Recherche: Tour-opérateurs, hôtels, DMC et investisseurs du tourisme expérientiel.

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Stade: Prêt pour un pilote

Voyages des racines (Radicis)

Des voyages des racines pour les descendants de la diaspora, conçus avec les communautés et assortis de retombées claires pour les lieux visités, comme décrit dans « Le radici non sono il passato ».

Recherche: Associations de la diaspora, compagnies aériennes, coopératives locales et investisseurs à impact.

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Stade: Concept

Golfe ⇄ Alpes et lacs

Des produits de voyage en famille pour les clients du Golfe dans les Alpes et les lacs italiens et autrichiens : adaptation culturelle, service en arabe, hospitalité adaptée au halal et forfaits stopover avec des compagnies aériennes.

Recherche: Hôtels, compagnies aériennes, agences de voyages du Golfe et family offices.

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Stade: Concept

Travel-tech pour petites agences

Un assistant multilingue fondé sur l’IA (arabe et langues européennes), associé à un CRM, pour les petites agences de voyages et les DMC, afin de mieux vendre, assurer le suivi et servir leurs clients.

Recherche: Un partenaire technologique, des pilotes en agence et un investissement d’amorçage.

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Comment nous pouvons travailler ensemble

  1. 01

    Co-investissement business angel et amorçage

    Investir ensemble dans une nouvelle société (NewCo) ou un véhicule ad hoc dédié à un projet précis, avec une gouvernance claire.

  2. 02

    Coentreprise et partenariat stratégique

    Développer un produit ou un marché avec un partenaire industriel, touristique ou technologique qui apporte ses compétences et sa distribution.

  3. 03

    Parrainage de pilotes

    Des entreprises financent un pilote lié à leurs objectifs ESG, RSE ou d’innovation et bénéficient d’un accès prioritaire aux résultats.

  4. 04

    Finance à impact et finance mixte

    Fondations, fonds à impact et programmes publics partagent le risque avec des investisseurs privés pour rendre viables des projets sociaux et environnementaux.

  5. 05

    Accès aux marchés Europe ⇄ CCG

    Les family offices et entreprises du Golfe co-investissent et ouvrent leurs marchés ; les partenaires européens apportent leur savoir-faire.

  6. 06

    Rôles de conseil et d’administration

    Je rejoins votre conseil d’administration ou votre comité consultatif dans ces domaines, ou je vous invite à rejoindre le comité consultatif d’un projet.

Investir et s’associer

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Dites-moi qui vous êtes et ce que vous recherchez. Je vous réponds personnellement sous quelques jours ouvrés, généralement en vous proposant un appel.

Avec qui j’aimerais échanger

  • Business angels
  • Investisseurs à impact
  • Family offices (Europe et CCG)
  • Capital-risque
  • Entreprises (ESG et RSE)
  • Fondations
  • Organismes publics et financement du développement
  • Fondateurs à la recherche d’un partenaire

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Cette page présente des idées d’affaires et des opportunités de partenariat en vue d’échanges préliminaires avec des interlocuteurs qualifiés. Elle ne constitue ni une offre au public de produits financiers, de titres ou d’investissements, ni un conseil en investissement. Toute collaboration ou tout investissement sera convenu de gré à gré, après due diligence et dans le respect de la législation applicable. Les exemples d’organisations tierces sont publics et présentés uniquement à titre d’inspiration.

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