Inversión y alianzas
De la gestión de destinos a las aerolíneas y agencias de viajes: viajes que crean valor allí donde suceden
Empecé en el turismo y nunca lo he dejado del todo: una startup de viajes en Damasco, un máster en innovación turística en Salzburgo, huéspedes del CCG en los Alpes, la EXPO 2015 y paseos urbanos interculturales. Hoy los viajes se están rediseñando por la IA, el clima y los nuevos viajeros del Golfo y de la diáspora. Busco socios e inversores que quieran construir lo que viene.
Por qué ahora
Las familias del Golfo, las comunidades de la diáspora que buscan sus raíces y los jóvenes en busca de experiencias quieren viajes con sentido, personalizados y bien organizados.
La masificación turística en unos lugares y la despoblación en otros exigen una gestión de destinos que reparta el valor y proteja a las comunidades.
Los asistentes de IA, la distribución directa de las aerolíneas y los datos están cambiando la forma en que agencias, DMO y hoteles venden y atienden, y los actores pequeños necesitan herramientas para no quedarse atrás.
Ammar Shawesh
Fundador y asesor estratégico de negocio, Yalla Europa (desde 2016) · Director general, Cooperativa Impresa Sociale Ruah (desde 2015)
Sobre AmmarEjemplos públicos de todo el mundo, mostrados a modo de inspiración. No son proyectos ni clientes míos.
Abruzos, Italia
Un “albergo diffuso” (hotel disperso) que devolvió la vida a un pueblo medieval casi abandonado, transformando sus casas históricas en un hotel repartido por todo el pueblo.
Lección: El patrimonio y la comunidad pueden convertirse en el producto, no en el decorado.
Terranova, Canadá
Un hotel propiedad de la organización benéfica Shorefast, que reinvierte los excedentes en la comunidad de la isla y trabaja con artesanos locales.
Lección: El modelo de propiedad determina quién se beneficia del turismo.
Copenhague, Dinamarca
Un programa piloto de la ciudad que recompensa con experiencias gratuitas a los visitantes que toman decisiones sostenibles, como desplazarse en bicicleta o ayudar a limpiar el puerto.
Lección: Los destinos pueden diseñar incentivos, no solo marketing.
Islandia
Un programa de la aerolínea que permite a los pasajeros transatlánticos hacer escala en Islandia durante varios días sin coste adicional en el billete, lo que contribuyó a consolidar Islandia como destino.
Lección: Aerolíneas y destinos crecen más rápido cuando diseñan sus productos de forma conjunta.
Arabia Saudí
Un destino patrimonial desarrollado en torno a Hegra, el primer sitio del país inscrito en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, con un plan a largo plazo para la cultura, la naturaleza y la comunidad.
Lección: Los países del Golfo están invirtiendo en gestión de destinos y buscan conocimiento especializado y socios.
¿Es usted business angel o inversor, o busca un socio?
Fase: Concepto
Productos de viaje regenerativos basados en la experiencia que combinan cultura, comunidad y crecimiento personal para viajeros europeos y del Golfo.
Se busca: Turoperadores, hoteles, DMC e inversores en viajes de experiencia.
HablemosFase: Listo para piloto
Turismo de raíces para descendientes de la diáspora, diseñado con las comunidades y con un retorno claro a los lugares visitados, tal como se describe en “Le radici non sono il passato”.
Se busca: Asociaciones de la diáspora, aerolíneas, cooperativas locales e inversores de impacto.
HablemosFase: Concepto
Productos de viaje en familia para huéspedes del Golfo en los Alpes y los lagos de Italia y Austria: adaptación cultural, atención en árabe, hospitalidad halal-friendly y paquetes de escala con aerolíneas.
Se busca: Hoteles, aerolíneas, agencias de viajes del Golfo y family offices.
HablemosFase: Concepto
Un asistente multilingüe basado en IA (árabe e idiomas europeos) con CRM para pequeñas agencias de viajes y DMC, que les permita vender, hacer seguimiento y atender mejor a sus clientes.
Se busca: Un socio tecnológico, pilotos con agencias e inversión semilla.
HablemosInvertir juntos en una nueva sociedad (NewCo) o en un vehículo de propósito especial para un proyecto concreto, con una gobernanza clara.
Desarrollar un producto o un mercado con un socio industrial, turístico o tecnológico que aporte capacidades y distribución.
Las empresas financian un piloto vinculado a sus objetivos de ESG, RSC o innovación y obtienen acceso preferente a los resultados.
Fundaciones, fondos de impacto y programas públicos comparten el riesgo con inversores privados para hacer viables proyectos sociales y ambientales.
Family offices y empresas del Golfo coinvierten y abren sus mercados; los socios europeos aportan el conocimiento especializado.
Me incorporo a su consejo de administración o a su equipo asesor en estos ámbitos, o le invito a formar parte del consejo asesor de un proyecto.
Inversión y alianzas
Cuénteme quién es y qué busca. Respondo personalmente en unos pocos días laborables, normalmente con una propuesta de llamada.
Esta página presenta ideas de negocio y oportunidades de colaboración para un diálogo preliminar con contrapartes cualificadas. No constituye una oferta pública de productos financieros, valores o inversiones, ni asesoramiento en materia de inversión. Cualquier colaboración o inversión se acordará de forma privada, tras la correspondiente due diligence y de conformidad con la legislación aplicable. Los ejemplos de organizaciones de terceros son públicos y se muestran únicamente a modo de inspiración.
