Investitori e partner
Dalla gestione delle destinazioni alle compagnie aeree e alle agenzie di viaggio: viaggi che creano valore dove accadono
Ho iniziato nel turismo e, in fondo, non l’ho mai lasciato: una startup di viaggi a Damasco, un master in innovazione turistica a Salisburgo, gli ospiti del Golfo sulle Alpi, EXPO 2015, le passeggiate urbane interculturali. Oggi il viaggio viene ripensato dall’intelligenza artificiale, dal clima e dai nuovi viaggiatori del Golfo e della diaspora. Cerco partner e investitori che vogliano costruire ciò che viene dopo.
Perché ora
Famiglie del Golfo, comunità della diaspora alla ricerca delle proprie radici e giovani in cerca di esperienze vogliono viaggi significativi, personali e ben organizzati.
L’overtourism in alcuni luoghi e lo spopolamento in altri richiedono una gestione delle destinazioni che distribuisca valore e tuteli le comunità.
Assistenti basati sull’IA, distribuzione diretta delle compagnie aeree e dati stanno ridisegnando il modo in cui agenzie, DMO e hotel vendono e servono i clienti, e i piccoli operatori hanno bisogno di strumenti per stare al passo.
Ammar Shawesh
Fondatore e Strategic Business Advisor, Yalla Europa (dal 2016) · Managing Director, Cooperativa Impresa Sociale Ruah (dal 2015)
Chi è AmmarEsempi pubblici da tutto il mondo, riportati a scopo di ispirazione. Non sono miei progetti né miei clienti.
Abruzzo, Italia
Un “albergo diffuso” che ha riportato in vita un borgo medievale quasi abbandonato, trasformando le sue case storiche in un hotel distribuito nel paese.
Lezione: Patrimonio e comunità possono diventare il prodotto, non lo sfondo.
Terranova, Canada
Un hotel di proprietà dell’ente benefico Shorefast, che reinveste gli utili nella comunità dell’isola e lavora con gli artigiani locali.
Lezione: I modelli di proprietà decidono chi beneficia del turismo.
Copenaghen, Danimarca
Un progetto pilota cittadino che premia con esperienze gratuite i visitatori che fanno scelte sostenibili, come spostarsi in bicicletta o aiutare a pulire il porto.
Lezione: Le destinazioni possono progettare incentivi, non solo marketing.
Islanda
Un programma della compagnia aerea che consente ai passeggeri transatlantici di fermarsi in Islanda per alcuni giorni senza costi aggiuntivi sul biglietto, contribuendo a far crescere l’Islanda come destinazione.
Lezione: Compagnie aeree e destinazioni crescono più in fretta quando progettano i prodotti insieme.
Arabia Saudita
Una destinazione culturale sviluppata intorno a Hegra, il primo sito del Patrimonio Mondiale UNESCO del paese, con un piano di lungo periodo per cultura, natura e comunità.
Lezione: I paesi del Golfo investono nella gestione delle destinazioni e cercano know-how e partner.
Sei un business angel, un investitore o cerchi un partner?
Fase: Concept
Prodotti di viaggio rigenerativi ed esperienziali che uniscono cultura, comunità e crescita personale, per viaggiatori europei e del Golfo.
Cerco: Tour operator, hotel, DMC e investitori nel turismo esperienziale.
ParliamoneFase: Pronto per un pilota
Turismo delle radici per i discendenti della diaspora, progettato insieme alle comunità e con una chiara restituzione ai luoghi visitati, come descritto in “Le radici non sono il passato”.
Cerco: Associazioni della diaspora, compagnie aeree, cooperative locali e impact investor.
ParliamoneFase: Concept
Prodotti di viaggio per le famiglie del Golfo sulle Alpi e sui laghi italiani e austriaci: adattamento culturale, servizio in arabo, ospitalità halal-friendly e pacchetti stopover con le compagnie aeree.
Cerco: Hotel, compagnie aeree, agenzie di viaggio del Golfo e family office.
ParliamoneFase: Concept
Un assistente multilingue basato sull’IA (arabo e lingue europee), integrato con un CRM, per piccole agenzie di viaggio e DMC: per vendere, seguire e servire meglio i clienti.
Cerco: Un partner tecnologico, progetti pilota con agenzie e un investimento seed.
ParliamoneInvestire insieme in una nuova società (NewCo) o in un veicolo societario dedicato a un progetto specifico, con una governance chiara.
Sviluppare un prodotto o un mercato con un partner industriale, turistico o tecnologico che apporta competenze e distribuzione.
Le aziende finanziano un progetto pilota legato ai propri obiettivi ESG, CSR o di innovazione e hanno accesso per prime ai risultati.
Fondazioni, fondi d’impatto e programmi pubblici condividono il rischio con gli investitori privati per rendere sostenibili i progetti sociali e ambientali.
Family office e aziende del Golfo co-investono e aprono i propri mercati; i partner europei apportano il know-how.
Entro nel tuo board o nel tuo advisory team in questi ambiti, oppure ti invito a far parte dell’advisory board di un progetto.
Investitori e partner
Raccontami chi sei e cosa cerchi. Rispondo personalmente entro pochi giorni lavorativi, di solito proponendo una call.
Questa pagina presenta idee imprenditoriali e opportunità di partnership a fini di un confronto preliminare con controparti qualificate. Non costituisce un’offerta al pubblico di prodotti finanziari, strumenti finanziari o investimenti, né una consulenza in materia di investimenti. Ogni eventuale collaborazione o investimento sarà concordato in forma privata, previa due diligence e nel rispetto della normativa applicabile. Gli esempi di organizzazioni terze sono pubblici e riportati esclusivamente a scopo di ispirazione.
